10 Fragen für dein Business Konzept

Dein Business-Konzept: Die wichtigsten Fragen für deinen Gründungserfolg

Die Gründung eines eigenen Unternehmens ist ein spannender und herausfordernder Schritt. Um deine Erfolgschancen zu erhöhen, ist es wichtig, ein solides Business-Konzept zu erstellen. In diesem Blogartikel beantworten wir die wichtigsten Fragen, die du dir im Rahmen deiner Konzeptentwicklung stellen solltest.

1. Was sind deine unternehmerischen Fähigkeiten und Charaktereigenschaften?

Bevor du dich selbständig machst, solltest du ehrlich einschätzen, ob du die notwendigen Fähigkeiten und Charaktereigenschaften für ein erfolgreiches Unternehmertum besitzt. Dazu gehören unter anderem:

• Motivation und Durchhaltevermögen: Die Gründung und Führung eines Unternehmens erfordert viel Einsatz und Energie. Du musst bereit sein, hart zu arbeiten und Rückschläge wegzustecken.
• Risikobereitschaft: Als Unternehmer gehst du immer auch ein gewisses Risiko ein. Du solltest daher in der Lage sein, mit Unsicherheiten und Herausforderungen umzugehen.
• Organisations- und Planungstalent: Um dein Unternehmen erfolgreich zu führen, musst du in der Lage sein, deine Zeit und Ressourcen effektiv zu managen.
  Kommunikations- und Networking-Fähigkeiten: Als Unternehmer musst du mit vielen verschiedenen Menschen kommunizieren, z. B. mit Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern.

2. Was ist dein Geschäftsmodell?

Dein Geschäftsmodell beschreibt, wie du mit deinem Unternehmen Geld verdienen willst. Dazu gehört die Beantwortung folgender Fragen:

• Welche Produkte oder Dienstleistungen bietest du an?
• Wie sieht dein Vertriebskonzept aus? Wie willst du deine Produkte oder Dienstleistungen an deine Kunden verkaufen?
• Wie sieht deine Preisgestaltung aus?
• Welche Kosten hast du?
• Wie hoch ist dein Gewinnpotenzial?

3. Wie sieht der Markt aus?

Um die Erfolgschancen deines Unternehmens zu beurteilen, ist es wichtig, eine gründliche Marktanalyse durchzuführen. Dazu gehört die Beantwortung folgender Fragen:

• Wer ist deine Zielgruppe? Welche Bedürfnisse und Wünsche hat sie?
• Wie groß ist der Markt? Wie viele potenzielle Kunden gibt es?
• Wer sind deine Wettbewerber? Was sind ihre Stärken und Schwächen?
• Wie sieht die Preisgestaltung im Markt aus?
• Welche Trends gibt es im Markt?

4. Wie kommst du an ausreichend Kunden - Marketing und Vertrieb:

Natürlich solltest du dir VORHER Gedanken machen, wie du an Kunden kommst. Dafür beantworte dir folgende Fragen:

• Wie willst du deine Zielgruppe erreichen?
• Welche Marketing- und Vertriebskanäle willst du nutzen?
• Wie sieht dein Marketing-Budget aus?
• Wie willst du deine Kunden akquirieren und binden?

5. Wie gestaltest du deine Betriebsprozesse?

Damit es gleich von Anfang an rund läuft, ist es wichtig sich über grundlegende Abläufe im Betrieb vorher Gedanken zu machen. Auch wenn sich die Abläufe mit der Zeit sehr wahrscheinlich ändern werden, aber gerade Prozesse wie regelmäßige Bestellungen, Buchhaltung, Reinigungen sind mitunter entscheidend.

• Wie sehen die Abläufe in deinem Unternehmen aus?
• Welche Software und Tools willst du nutzen?
• Wie willst du die Qualität deiner Produkte oder Dienstleistungen sicherstellen?

6. Wie sieht die Personalplanung aus?

Schaffst du alles alleine (Einzelunternehmer) oder brauchst du Personal? Überlege dir auch, für welche Bereiche du externe Dienstleister oder Freelancer benötigst.

• Wie viele Mitarbeiter benötigst du mindestens?
• Wenn ja, welche Qualifikationen und Fähigkeiten sollten sie haben?
• Wie willst du deine Mitarbeiter finden und rekrutieren?

7. Was gibt es in Bezug auf den Standort zu sagen?

• Wo befindet sich dein Unternehmen?
• Warum hast du dich für diesen Standort entschieden?
• Gibt es besondere Anforderungen an den Standort?

 

8. Wie finanzierst du dein Unternehmen?

Um dein Unternehmen zu gründen und zu führen, benötigst du Kapital. Dazu gehört die Beantwortung folgender Fragen:

• Wie hoch ist dein Finanzierungsbedarf?
• Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?
• Welche Fördermittel kannst du in Anspruch nehmen?

9. Welche Risiken könnten auf dich zukommen?

Die Gründung eines Unternehmens ist immer auch mit Risiken verbunden. Daher ist es wichtig, diese Risiken zu kennen und zu minimieren. Dazu gehört die Beantwortung folgender Fragen:

• Welche finanziellen Risiken gibt es?
• Welche rechtlichen Risiken gibt es?
• Welche operativen Risiken gibt es?
• Welche Marktrisiken gibt es?
• Und wie löst du diese Risiken?

Eine letzte Frage, die du dir stellen solltest, die aber nicht in einen Businessplan gehört:

10. Hast du richtig Lust auf das ganze Projekt “Selbständigkeit”, auch wenn es mal schwierig wird (und das wird es irgendwann)?

Ein Business-Konzept ist ein wichtiger Fahrplan für deinen Gründungserfolg. Es hilft dir, deine Geschäftsidee zu konkretisieren, deine Chancen und Risiken zu beurteilen und die notwendigen Schritte für deine Gründung zu planen.

Tipp: Nimm dir ausreichend Zeit für die Erstellung deines Business-Konzepts. Es ist wichtig, dass du alle relevanten Aspekte gründlich durchdenkst.